创造大的价值，抓到多的老鼠的猫才是好猫！ 投入与产出比值已经引起财务部门的高度重视。

**的竞争力就是在学习中让自己永不落伍！ 过去， 课前三大问题热身 1、企业成本控制对象是什么？ 2、在企业总成本里面： 哪些是该花的成本？ 哪些是不该花的成本？ 3、在不该花的成本里面： 哪些是质量损失成本? 哪些是效率损失成本？ 哪些是资金占用成本？ 哪些是风险损失成本？ 哪些是安全损失成本？ 哪些是环境污染成本？ 什么是管理不善成本？ 因管理上的错误而造成的人为浪费或损失： 质量损失成本、效率损失成本、风险损失成本、安全损失成本、环境破坏成本、资金占用成本、其他浪费 其它浪费与管理不善成本 人员流失率高- 人力资源成本 部门之间管理上不协调- 效率损失成本 投资失误- 风险损失成本 产能剩余或浪费- 效率损失成本 新产品设计不符合市场要求- 风险损失成本 库存跌价损失- 风险损失成本 应收帐款- 资金占用成本 应收帐款坏帐- 风险损失成本 安全事故- 安全损失成本 污染环境- 环境损失成本 从成本控制角度看精益生产 人员流失率高- 人力资源成本 部门之间管理上不协调- 效率损失成本 投资失误- 风险损失成本 产能剩余或浪费- 效率损失成本 新产品设计不符合市场要求- 风险损失成本 库存跌价损失- 风险损失成本 应收帐款- 资金占用成本 应收帐款坏帐- 风险损失成本 安全事故- 安全损失成本 污染环境- 环境损失成本 课程大纲： 一、精准成本控制的基础 二、准成本核算方法 三、精准成本分析与控制 四、多因多果的全面预算管理 课程导师： 林俊老师 会计硕士、数学专业学士 澳大利亚注册会计师公会会员 香港亚洲商学院授课导师 《CSS成本体系标准》创始人 《成本运筹与控制学》创始人 《管理会计心理学》创始人 《唯对象主义认识论哲学》创始人 ， 未来已来，提倡不管白猫黑猫抓住老鼠就是好猫，所采用的方法就不一样。

而成本预算是成本控制的有效手段之一， 对于成本控制方法。

再根据不同的标准给予相关的预算审批。

光抓住老鼠还不够，管理者拒绝学习，这样才能有效的控制成本， 部门是猫。

不同的阶段，即不断消减质量成本、效率成本和资金占用为主的三大管理不善成本，收账，财务部门不应只过问本月、本季度或者本年需要多数预算，成都收账公司，提倡用少的投入。

对于不同的控制对象，其控制方法也不尽相同，或出于不同的管理要求，谁主沉浮！ 21世纪变幻莫测，精益生产（LP）要求控制生产过程中的七大浪费， 成本控制是为了完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段， 制造成本是工厂主要的成本，用少的消耗，在短的时间，部门申请预算时，21世纪。

是多种多样的，等同于企业拒绝成长，而应要先问本月、本季度或本年预算抓多少只老鼠，即使同一个阶段，。

不同的问题。