负责根据客户所办理业务来取号。

提取数据定期分析柜员的工作量，。

从源头上减少客户排队等候时间。

充分挖掘客户资源。

让每一名客户都能感受到网点人员优质高效的服务， 临商银行成都路支行按照上级行统一部署要求。

做好现场管理，实行弹性柜口制，成为能够适应各个岗位的全能人才，培养全能柜员， 加强学习培训，明确工作责任。

，提高工作效率，采取多项措施，工作中培养员工在学中干、干中学的良好习惯，遇到客户较多时，大堂经理有效的引导不同渠道办理业务的客户。

网点竞争力进一步增强，成都收账，稳步推进营业网点标准化进程。

对工作量低的柜员和柜口及时进行调整，根据网点运营管理平台，重点加强对新业务、新知识、新产品等内容的学习培训， 加强系统分析，以客户为中心，深层满足客户体验，大堂经理做好首问，提高工作效率何服务质量，成都收账，在操作上做到忙而不乱，确保核算质量和服务质量，提高业务处理水平和客户服务能力，并做好客户分流。