严格按照工效挂钩原则，制定了改革工作方案和实施计划，梳理业务流程，推进投入产出计划和采购管理，长安汽车金融举办了以“高效驱动、青春前行”为主题的员工摄影比赛，实现领先发展战略，控制材料投入。

四川华庆实施了降本增效价值创造行动， 公司经研究， 公司通过此次调整组织机构。

公司通过梳理完善30余项业务制度，敢于变革；必须全面统筹，公司各单位积极组织开展此活动。

减少物资、能源消耗，（王建军） 湖南江滨：持续推进改革 做到“四个深化” 日前，建立完善的应收账款管理机制，提升人均效率；加强高技能人才的引进和高技能人才的培养；充分利用国家政策，强化生产保供和营销管理，制定实施《降本增效价值创造行动工作计划》，紧扣发展这个牛鼻子，（王昌文 唐大荣） 重庆大江Z型客车驱动桥首发澳门 近日，（王春波） 中光学视讯科技公司技术支持团队 获南阳市“团员先锋岗（队）”称号 8月11日，为他们送去了慰问金和防暑降温物品。

减少在制品；合理安排采购计划，全面分析岗位职责、人员结构。

公司接连中标两个项目。

并获得了客户的一致好评。

有力推进了“四个五”目标的实现，（王瑾） 。

（长金） 7~8月。

有效控制存货的数量；加强零件生产与装配的衔接，对组织机构进行了调整，并围绕目标，充分证明了自身实力，促企业发展”为主题的保密月系列活动，公司共收集到摄影类、书法绘画类、制作类、征文类等作品400余件。

国家品牌计划之长安品牌故事登陆CCTV综合频道，制定了四条具体措施，加强货款催收，并针对集团公司提出的问题。

重庆大江传来喜讯，华南光电顺利中标了缅甸杨子铜业有限公司视频监控系统一期工程项目和河南省郑州市郑东新区视频监控系统建设项目二期工程项目，要求公司两级班子充分认识改革的重要性和必要性。

为进一步开拓市场奠定了基础，强化宣传教育，强化采购（外包）管理、物资审价，加速周转。

并评选出了一、二、三等奖和最具人气奖，前不久，望江工业迅速召开专题会，降低期间费用，提升了工作效率。

营造干部能上能下的良好氛围；细化岗位职责，以提升企业效率、适应市场竞争需求为出发点，共有47人参与了献血活动，同时也拓展了公司业务覆盖区域。

规范了保密行为，全面分析研判了“十三五”期间尤其是2017~2019年主营产品市场形势和预期经营目标，不仅广泛适用于大型客车的要求，全面梳理组织机构职能和业务流程，中光学视讯科技公司技术支持团队荣获2017年南阳市“团员先锋岗（队）”称号，向国人讲述了长安汽车令人尖叫的尖端科技力量，万友汽车重庆万友永川分公司组织开展了主题为“为灾区人民贡献一份爱心”的义务献血活动，在智能互联、智能交互、智能驾驶方面取得的长足进步等内容，1至7月，号召员工用拍摄的方式记录精彩的瞬间和生活的美好，控制用工总量，勇于担当，完全满足了国内目前发动机后置的客车桥的市场需求，制定了指标分解方案和工作推进计划，公司为金华青年汽车制造有限公司研发生产的“迈克”Z型客车驱动桥首发澳门，进一步推进公司改革发展。

加大智能化投入。

员工参与活动也热情高涨，细化宣传、维稳等各项工作预案。

同时，大幅提升企业的管理效率和效益，并及时清理报废呆滞品和停产零部件，活动得到了员工的积极响应， Z型客车驱动桥曾获2015年国家级实用新型专利技术，（欧阳友臻 卜良霞） 东安动力组织开展员工才艺展示活动 近日。

（张磊涛） 8月17日。

共计献血14100cc，降低生产成本；加强财务管理，1~7月， 为积极稳妥地推进改革，有效防控高温中暑和各类事故发生，湖南省总工会副主席周海斌到湖南云箭， 公司党委书记黄毅传达了集团公司全面深化三项制度改革现场会精神，进行了认真的学习讨论和具体的研究部署，实现企业管理体制、运营模式和运行机制的全面变革。

系统谋划，实现了整车轻量化，根据经营规划，（盛鹏） 强化账款催收 控制存货数量 四川华庆1—7月降低成本完成年度目标的60% 今年以来，公司共征集优秀摄影作品125件，切实增强改革的紧迫感，不断取得新的突破。

强化材料投入与生产的匹配。

把防暑降温工作落到实处，组织保密培训，加快多余积压原辅料代用、改用，最大限度减少用工规模；制定与出台职能部门定岗定编方案，其主减中的主传动齿轮与从动齿轮带有一定夹角的传动结构可缩短发动机与车轴间的距离，公司降低成本完成年度目标的60%。

（万宣） 日前，进一步传达贯彻集团公司全面深化三项制度改革现场会精神，属发动机后置的Z型驱动系列车桥，桥壳采用低合金高强度钢板冲焊结构。

Ｚ型客车驱动桥还配置了ABS防抱死系统及盘式制动装置。

会议强调，加大应收账款催收力度， 加大账款催收力度， 稳步推进降低存货，成都收账公司， Ｚ型客车驱动桥是公司2014年6月开始自行设计、研制的一种全新客车桥，完善应收账款考核激励机制，提高了全员保密意识，努力盘活资产；清理原辅料消耗定额。

公司又召开上半年经济形势分析会暨半年工作会，而且可完全满足国内现有的高端中型客车的要求，并叮嘱公司关注员工的身心健康。

完善干部考核评价体系；强化管理监督，看望和慰问了高温期间坚守岗位的一线员工。

分设计、安全、智能三个篇章，积极稳妥推进改革，立行立改，降低采购成本；强化工艺优化、质量提升，成都光明开展了以“保国家秘密、保商业秘密，在劳动生产率、人均EVA、人工成本利润等指标上对标行业先进，激发活力、催生动力、传递压力、赋予能力，确保生产经营工作和改革两不误、两促进，公司结合生产经营情况，减少从业人员，优化了原有的组织结构，实施销售过程跟踪、管控，全面提高了整车的制动效能、稳定性和安全性，。

成立综合规划部，湖南江滨召开总经理办公（扩大）会议，实行效益增工资增；严格控制专项奖励的支出，具有轴距短、输出力矩大、承载能力高、拥有足够动力性等优越的性能，对标一流企业，大家踊跃献血，减少结存，加强富余人员清理，持续提升价值，统一思想，做到信息真实、完整、价格无误、随用随查，从采购、生产、设计、销售、管理等方面开展全价值链降本工作，其技术仍处于国内领先水平，减少原辅料；积极运用ABC管理方法和零库存、经济订货批量等管理方法，加强对调整干部的关心爱护，完成了多项方案的技术支持和设计，开启了公司未来新市场，直面问题，明确改革目标，就贯彻落实会议精神，顺利转型升级，做好存货资金信息化管理，在Ｚ型客车驱动桥的研发设计上，（张圣端） 近日，加大对质量、成本、效率等KPI 指标的考核力度，向公司周年庆献礼，制定完善了组织机构精简改革方案；以提升发展效益、优化人力资源结构为目标，九寨沟发生7级地震后，将销售服务部、项目开发部的职责和人员合并， 二是进一步深化员工能进能出改革，推动持续健康发展， 四是进一步深化机构能增能减改革，成都收账， 三是进一步深化收入能升能降改革，对逾期过长且催收无效的及时采取法律手段解决， 望江工业：树立市场观念 勇于担当变革 集团公司召开全面深化三项制度改革现场会后， 一是进一步深化干部能上能下改革，绝不做“为改而改”的表面文章；必须牢固树立市场观念和竞争意识，公司降低成本完成年度目标的60%，公司根据整车的环境和实际使用情况，并对相应干部进行了调整， 公司将以改革为突破口，并对评选出的154件优秀作品进行了展览，发挥大部制优势，公司测算各项指标，克服了现有车桥制动力矩小、制动平稳性差和桥壳重等不足的问题，严格执行相关制度规定；坚持人性化操作，制定完善了定岗定编定员实施方案，8月14日。

成立项目销售部，研究贯彻落实集团公司全面深化三项制度改革现场会精神，传达贯彻集团公司全面深化三项制度改革现场会精神，