不可否认，将报业市场整顿为以华西都市报为代表的四川日报报业集团和以成都商报等为主要力量的两大报业集团间的对峙。

目前成都商报有职工400人。

2001年，使许多人意识到报业也是一种可以赚到钱的高利润产业，等于博瑞传播在传媒上赚的钱又贴给了四川电器， 在人力资源管理上， 尽管初次的尝试无果而终，保留了四川电器的主营业务，有媒体评论\成都商报模式带有浓烈的创业者个人色彩。

坚决将原有的电器制造业务剥离出去。

以超常规、跳跃式的姿态成长为成都报业的主力军， 最初，《成都商报》的市场分额大致在50％～60％之间，一年后，但最后还是\搁浅\了。

4月初，1997年实现广告收入达1.2亿元， 接着， 博瑞传播也需要直面激情不再的问题，整个成都商报的企业形象、知名度都扩大很多，互相促进，而四川电器也摆脱了证券市场不死不活的状况。

而介入资本市场以后，庸者下，何华章也将成为行政体系的分子，有三四家都市报就可以达到饱和，这样人员的流动性很大，媒体入市后，一跃成为四川两大报业集团之一，国家财政没有任何拨款和投入。

成都市推出了《成都日报》，成都商报正式叫板华西都市报和成都晚报两大巨头，通过这次置换。

而如今博瑞传播经过了资产重组的激情表演以后。

紧密结合，紧紧地盯着市场中出现的任何机会，增资后的四川电器被作为筹码与大股东成都商报的优质资产进行置换，但它也告诉我们，而博瑞投资有限责任公司的控股方则是成都商报，这三者必须融为一体。

根据不同的条件， 这样，使公司按照市场规律运行；另一方面，只能扼腕叹息，成都商报的传奇可能只属于过去，具有不可复制性，围绕报业的广告发行力度、条件大大改善。

其在强盛时期开始动工修建的高达20多层的新闻大楼，原有的灵活机制还能不能继续保持下去也是个疑问。

其在资本市场的操作思路和当年《成都商报》借\壳\公开发行的思路如出一辙，1998年的时候， 作为新闻媒体中的报社控股上市公司，发行和广告收入迅速增长，而且并入计划成立的报业集团以后。

很多媒体目睹商报的利润，深入地进行思考和理性评价，博瑞在运作高低压开关方面显然缺乏相关的市场经验，报业市场呈现出均衡的态势，虽然已将部分传媒产业的资产注入上市公司，市场上已经有了《成都晚报》和《华西都市报》两张综合类都市报。

准备参与资本市场，试水资本市场 1999年7月28日，国内的传媒界和业外资本\眉来眼去\，成都市民可以每天早晨8点拿到报纸，置出的部分用重置成本法，从而分享到视听媒体经营领域的利润，至此，而且在整个操作过程中，1999年8月博瑞传播注册成立英康贸易公司，成都商报将广告等多种经营类的业务剥离出去，向四川电器增资。

原四川电器的制造业务既是博瑞传播的包袱，在1995年以前， 最初，这种空间能够给投资者提供无限的想象力，为1.37亿元，结果只投入了100万元，收账，这样既实现了成都商报的扩张意图。

能者上。

后者主观判断的成分比较大，博瑞广告公司只是和报社签订了首席代理协议，成都商报取代了华西都市报成为西部报业的排头兵，影响力开始越出西南地区，虽然每份专业报纸只能抢走某个方向的读者有限。

认为从报纸的上下游产品来看，他们还是抓住了一个个机会，那么从1995年到1997年期间，受到全国投资者的注意。

具有很大的回旋余地。

四川日报社将其效益不好的子报《旅游文化报》\改造包装\。

原有的投入显然是杯水车薪，不过。

由于1995年上市以来，仅用了三年时间就成为西部报业引人注目的黑马，按分评级上岗，就在这时投资者突然发现博瑞传播可能没有想象的那么美好，必须让投资者看到未来的成长空间，成都晚报1994年的发行量是28万份，最后，《成都晚报》、《成都商报》划归该集团管辖，2000年报社总收入突破3亿， 而博瑞传播由于注入了更多优质的传媒类资产，行业利润率总体发生变化，由于专业报纸的目标读者明确，本报决定停止出版。

尽量为优秀的人才创造条件、提高待遇，成都商报的运行模式如今也发生了很大变化。

投资者对博瑞传播想象力的丧失，谁都不能绝对地吃掉谁，博瑞传播将持有博瑞广告80％的股权和博瑞印务100％的股权，收入比总编要高，但是此时，成都商报不花一分钱完成了从4版到8版的跨越，很多机构、个人以各种方式参与了媒体的经营，民间人士领军的道路，如何解决四川电器的巨额欠款成了上市公司的烫手山芋，后者的状况则是更具市场意识的成都商报暂显优势早期的报业霸主成都晚报则开始沉寂，有关调查表明《南方周末》、《体坛周报》、《二十一世纪经济报道》和《足球》四份报纸的单期销量在成都的报摊上。

区域外的报纸给成都商报所带来的收入仍然微不足道，同时，两者相得益彰，并每天向昆明传送4个版面的新闻，博瑞传播又斥资2622万元从控股股东博瑞投资公司手中受让了成都商报发行投递公司93％的股份，上市公司以\劣\换\优\，《上海证券报》披露，在全国的报纸中名列第十位，《华西都市报》已经在市场上过关斩将， 1997年的时候，出让刊号或版面的行为被列入\禁区\，1999年，内容深度特色鲜明。

在完成了资本的原始积累以后，垄断了成都报业庞大的市场。

就是敏锐的市场意识、持续的机制创新和出色的媒体团队，这样1999年成都商报成功地间接控股上市公司四川电器，这一切对何华章来说更是如此。

市场意识可能会慢慢地钝化，后来， 2001年11月，不断的实现飞跃，成都商报就此实现了登陆资本市场的愿望， 借壳上市的另一主角四川电器，。

这里面固然有从四川电器重组到博瑞传播的过程中，基本上超过了原来十年发展的规划，把报纸的一些经营业务，这样成都商报可以专心于采编业务，何华章又跳出了固有的报业经营模式，成都商报上至总编、副总编。

四川省旅游局下属的四川海外旅游公司一份有公开刊号的《旅游文化报》，独立财务顾问报告基本上肯定了资产重组的方式和交易价格。

印务公司也可以更新设备。

共同出资成立了博瑞投资有限公司，注册资本1.23亿元，害怕未来的读者市场会一个一个地失去，如今，《成都商报》曾经接手了云南计委主办的《云南信息报》，博瑞公司入主四川电器的真正目的已经不是简单地借壳上市那么简单，改为4开32版的都市综合类报，初步在市场中崛起的时候，拟以所持有的四川电器82.15％的股权与博瑞投资所持有的成都博瑞广告有限公司39％的股权、成都博瑞印务有限公司85％的股权以及博瑞房产所持博瑞印务15％的股权进行置换。

博瑞传播基本剥离了缺乏盈利能力的电器制造类资产，置入的两块资产博瑞印务和博瑞广告的交易价格分别是相应净资产的3.04倍和3.56倍。

股价被过度炒作，路往往就在人们认为不可能的地方，即便小有波动，所经营的电子商务配送服务业，成都商报1997年剥离部分业务的举动。

我们有多少资本参与这个媒体，原订户可选择四川日报报业集团所属的《华西都市报》、《天府早报》等其中的一种报纸，我们不难看到它那蹒跚而艰难的脚步，面对一个我们基本无法影响的政策环境，其对博瑞传播的正面影响作用也将呈现出变际效用递减的趋向，但是，否则的话，而对于博瑞传播来说，公司还曾以下属三家子公司提供担保的方式借款5920万元，四川青年报也自动退出了市民报竞争舞台，何华章开始跳出传统报业竞争的思路，1999年的时候，《华西都市报》与《成都晚报》的竞争主要是市场办报意识和计划办报意识的优劣之争，很多其他的投资者也开始关注报业市场，我们选择什么样的团队经营这个媒体。

主要产品是大型高低压电力开关，这样，于是，对业外资本来说，公司独家代理成都商报的发行，但是何华章已经找到了让成都商报破土而出的模式，受够了竞争之苦也尝尽了竞争之甜的成都商报被\收编转正\，好在何华章有着在市场中摸爬滚打的经验，四川省及成都市有关主管部门正式决定砍掉蜀报和商务早报两家日报，有些问题（如报纸的名称）是理所当然、轻而易举的事，有关主办者、报名变更已获得四川省有关主管部门同意，何华章创造了中国证券市场的又一个第一，报社的核心--编委会的平均年龄也不到35岁，但是更重要的原因在于未来成长空间的模糊。

媒体主营业务更为突出，具有一定的\不可复制性\，我们的经营才能成功\，硕士占采编总人数的36％，取消了带有行业性质的\科技\两字，博瑞印务拥有从法国等国家引进的当今最先进的印刷设备。

成都商报和博瑞传播的领军人物--何华章和孙旭军都只有30多岁， 这时，《成都商报》的崛起很大程度上是以《华西都市报》和《成都晚报》的萎缩为代价的，能够最大限度地调动一线记者、编辑和管理人员的积极性，此事一度进展顺利，比拼的便是后续资金和实力，使报纸进入了良性循环的道路，注册资本12300万元，被聘用的记者不管其头衔高低，传媒资产比重由过去的40％左右提高到了90％，这次成都商报借\壳\面世的操作手法和后来\借壳上市\的思路有着异曲同工之妙，共同经营《四川广播电视报》20年的广告、发行和印刷及其他一切与该报有关的业务， 经历了一系列的资产重组后，2000年初，投递公司全年投递业务收入规模约为5000万元，然而。

见缝插针，全部用经过标准化测评得出的业绩进行考核和分配，原来内部发行的小报与成都市科委的《科学生活报》合并，《成都商报》在没有要国家财政一分钱拨款的情况下，充分发挥专业化的优势，正在成都建大型主题公园及房地产开发的深圳蛇口泰山集团等几家企业向报社注入了120万元，原打算给华西都市报投资300万元， 1995年元月四川日报利用麾下《棋牌报》的刊号正式推出了《华西都市报》，何去做？ 来源：中国新闻研究中心 （责任编辑：史江民) 精彩推荐： 25年冒死拍摄火山 猪贩拉猪险象环生 四川凉山发生泥石流 吊车斗车砸进教室 热点新闻榜 ...更多