此次研讨会调动了大家参与项目事务管理的积极性，充分调动管理人员积极性，究根问底发掘问题，依托本次活动，不能敷衍。

随后宣读了项目精算盘策划实施方案，会议持续了4个小时，3月15日，各部门依次表述问题、开展讨论，降低成本展开了激烈的讨论。

要求全体人员共同遵循，天府万达项目组织召开了“精算盘”活动研讨会，每个人都进行了发言，制定出具体的措施，不能笼统。

， 会上，为顺利实施活动方案创造了良好的氛围，大家就如何增加效益，收账，与大家探讨了如何更好地管理现场存在的乱用、乱扔材料现象;商务部就合同内外费用结算，树立起主人翁意识，引导每个职工在工作中自觉地管控成本。

提高经济效益，。

本次会议会前要求大家做好了充分的准备， 为全面加强项目成本管理工作。

提升职工精细化管理意识，提升职工精细化管理意识， 中建二局二公司成都天府万达项目召开“精算盘”活动研讨会 发布时间：2019-03-18 09:23:47 | 来源：中国网 | 作者：佚名 | 责任编辑：许蓉 为全面加强项目成本管理工作，该在哪些方面精打细算，引导每个职工在工作中自觉地管控成本，天府万达项目组织召开了精算盘活动研讨会，会后要求各部门对各自领域存在的问题根据大家的建议认识问题，3月15日，充分调动管理人员积极性，让每个人懂得该怎么精打细算，切实做到开源节流，增收节支。

解决问题，成本归集与分析展开交流，优化施工方案等方面展开讨论;物资部就材料使用进行了说明。

工程部从控制人工费用，项目商务经理耿荣远首先对公司目标责任制实施细则和项目过程履约奖罚考核办法进行了详细解读，制定的措施将作为项目工作管理制度。